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数钱数到手抽筋? 腾讯因赚钱太多不想进军电商

时间:2019-09-24 11:44:06 来源:
导语:京东集团副总裁兼微信手Q业务部总经理侯艳平原是拍拍网负责人,当初京东和腾讯电商合并一事宣布之后,她心情复杂,不知道拍拍的命运会怎样,这相当于自己的孩子,肯定希望它更好。从

六合公益主论坛京东集团副总裁兼微信手Q业务部总经理侯艳平原是拍拍网负责人,当初京东和腾讯电商合并一事宣布之后,她心情复杂,不知道拍拍的命运会怎样,这相当于自己的孩子,肯定希望它更好。从理智的角度来看,她觉得这是不错的交易,京东更擅长电商。

2007年8月,侯艳平加入腾讯,她曾在雅虎和eBay工作多年,与当时美国顶级的工程师和产品经理合作,学到了很多东西。她也觉得自己幸运,中国互联网突飞猛进的时代参与进来,作为大时代里的小人物,见证时代的风起云涌。

 

数钱数到手抽筋? 腾讯因赚钱太多不想进军电商

 

腾讯从2004年开始做拍拍网,在时间上没有落后阿里巴巴多少,但两者的决心是天壤之别。那时候,淘宝是阿里巴巴的全部未来,阿里巴巴会调动最好最多的资源;而腾讯只是觉得是个机会,做好了很好,做不好也不影响大局。

六合公益主论坛阿里巴巴恐惧eBay,直接抽调精英全力以赴,竭尽所能在网络上投放广告。那时候,淘宝所有的事情是马云直接抓。腾讯虽然想做好拍拍,但腾讯能赚的钱太多了,拍拍只是其中一个小产品,要拿多一点的预算也很难。一方面是资源投入多寡差异很大,另一方面是意识的差异,阿里巴巴做营销起家,愿意砸钱投广告,腾讯则觉得没必要花钱,靠口碑传播,营销预算每年一般是一两百万元。拍拍作为亏损的、非公司主营的业务,地位在内部很弱。

 

数钱数到手抽筋? 腾讯因赚钱太多不想进军电商

 

当腾讯觉得电商很重要,决心成立独立子公司、加大投入的时候,将宝押在了易迅身上,觉得自营B2C的机会更大。回望腾讯电商的战略选择,资源有限,只能选择一个战略方向的时候,腾讯选择了自营B2C,结果错失了另一个机会,那就是平台型B2C。2009年,腾讯做QQ商城,模式已经展现了巨大的潜力,那时候天猫还不叫天猫,叫作淘宝商城,还没有一家独大,商家对QQ商城也很热情。而京东是迟至2010年底才开始做POP,但刘强东决心很大。

 

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侯艳平后来反思思维局限,第一,总在想非此即彼,不可以都做。这样的话,京东也不要做拍拍,不要做POP了。如果公司不想投入太多资源的话,可以用创业的方式来做,开放给外部融资。第二,不要总是想会不会有更好的模式,一开始觉得淘宝模式很好,做了又怀疑可能不好,接着觉得QQ商城的模式好,做了又觉得不行。每个模式都有自己独特的优势,也有自己的时间窗口,错过了时间窗口,就错过了做大的机会。一开始就该全力以赴,坚决执行。

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